浙江队总经理：青训重点留洋输送

浙江队总经理焦凤波接受了《足球》报记者贾岩峰的采访，深入探讨了球队本赛季的运营情况以及未来的发展规划。

谈及本赛季主场场均19800人的上座率与总排名第七的成绩，焦凤波表达了对提升上座率的复杂情绪。他透露，年初决定离开湖州回到黄龙，经历了艰难的决策过程。从情感和道义上，湖州给予了极大的支持和帮助。然而，从球队训练、生活便利性以及满足周边球迷观赛的便捷性等综合因素考虑，黄龙更适合作为主场。此外，亚运会后场地的软硬件升级以及交通的便利性也是决策的考量因素。

在谈及黄龙与湖州的收益对比时，焦凤波指出，虽然在湖州主场不需要付费，但在黄龙需要付场租。这涉及到成本投入的差异。他强调，球票收入差价并非唯一考虑的因素，而是一个综合评估的结果。他表示，公益看台和主场球迷的增长趋势今年有所改善。

对于未来主场球票销售和看台开放的问题，焦凤波表示，目前所拥有的座椅数量已足够应对每场比赛的销售。他们将努力提升主场的上座率，但尚未提出增加主场座椅开放的计划，首先希望稳固现有的观赛球迷数量。他解释道，开放更多看台意味着安保费用的增加，因此需要在俱乐部对票房销售有绝对把握的情况下再考虑增加座席数量。

在数字化时代，焦凤波提到虽然现场观赛体验与线上观赛有所不同，但现场所付出的时间、路费成本较高。因此，他们致力于提供无法被线上观赛取代的绝对现场体验感。此外，他们还谈及了俱乐部的嘉年华活动、引援策略、青训规划等方面。在青训方面，他们计划将工作重点放在输送球员留洋上，希望未来能够培养出有能力在世界舞台上立足的优秀球员。

在谈到球队的稳定性和球员情绪管理时，焦凤波表示，俱乐部有一套系统化的引援和运营方式，注重球员的个人能力、性格特点以及足球履历的匹配。这使得球队在经历各种情况时仍能保持稳定，球员能够专注于比赛。

对于重振中国足球的问题，焦凤波认为，最重要的是形成良好的产业链、价值链。他指出，职业联赛发展过程中错过了孵化培育的最佳时期，需要做好商业价值转换。他强调，俱乐部的经营和球迷之间的关系不应只停留在成绩方面，而应提供更多的服务。最后，他总结道，中国足球需要坚持专业竞技、长期视野、世界基准的发展原则，不走捷径。